賴瑪姬

今天，早上團隊討論到向心力的問題...
我一開始，就有查覺，也許是結構的關系~
一開始，兩個媽媽 兩個年輕人
現在，漸漸年輕人變多了~
但是，人多了，確開始要煩惱向心力的問題~~~
我一直在想，到底怎麼有那種凝聚力、向心力呢？一生中，會有兩個家庭、數個伙伴、數個朋友
怎麼在團隊中，拿捏得宜呢？
向心力，是個感受性的三個字，沒辦法用數字去達到，也沒辦法用數字衡量....(在我的觀點囉~)
如果這三個感受性的字，是團隊領導者所欠缺的...
那將走的很辛苦~~~
我的主管~~你很棒!!!我們都支持你~~但我們該怎麼支持你呢？
而身為主管的你願不願意給自已一個去改變的機會呢？？
我想，經營一個團隊就像經營一個家，經營客戶一樣，用"心"吧!!


凝聚向心力，建立人性化的工作環境，是鼓舞士氣、提高生產力和增加利潤的根本之道，
也是管理者必要且花費不高的投資。員工是企業成敗的主要因素之一，因此，不斷激勵員
工有其必要性，一旦員工的深層需求獲得滿足，便以全力以赴的工作態度及表現作為回饋。
管理始終來自於人性，「帶人帶心」是不變的法則。站在員工的立場，了解他們的心理狀態
，而不是以公司的本位為唯一考量。將員工的個人需求、工作動機與企業目標結合，
建立互信的基礎，隨時隨地給予支援與獎勵，絕非只在特殊的情況下才關照員工的處境，
自然能激發員工的認同與感恩之情，將對工作的熱忱和對成就的追求，反應在工作的每一
個環節和面向之中，進而成為活力十足、績效卓著的工作團隊，讓公司得以穩健、
長久的運作和發展。